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ビジネスにおける嫌な上司 その1

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前回、上司と部下に関するアンケートを土光さんの話を交えてお話させていただきましたが、では部下から見て嫌な上司、また上司から見た嫌な部下とはどんな人間だろう?

もちろんゆうことを聞かない、部下と上司の関係かもしれませんが、ここではそういった事柄だけではなく、もっと内面に潜んでいる、部下と上司に限らず、こと人間同士での心の潜在的な交流からお話をしたい。

内面的な、潜在的な人間交流とは、そしてお互いに対立ばかりしている、どうしようもない上司と部下が仮にあったとします。

お互いに不快な感情ばかりが巻き起こり、何とも、好ましからざる人間関係の交流パターンの場合ですが、この深層心理に隠された人間関係とは、からくりや、かけひきを目的にされたもので、当事者間では気がつかずに想定された結果に向かう、不幸な人間関係に陥る。

下記にその具体的な行動パターンを示しますが、これは、本人が意識するとも無意識であろうと、結果が解っているのに辞められない、ジレンマのような交流をいいます。

例えば、部下の欠点を探し出し、部下に不快な思いをさせ、敵意を挑発する、相手のみならず、本人の人格まで傷つける行動ですね、しかしそれを仕掛けた上司本人はこれに全く気がつかない、意識すらしていないのが現状です。

結果は部下、相手を怒らせればいいという攻撃だけを目的としたものですから、あら探しと基本的には同じですね。

ことこのような交流は二つの意識があります、一つは表面的な交流と、裏面的交流です、具体的にいえば、表面的な交流としては・・・

 ‐綮福 峅燭澄△海譴鬚茲見ろ、全然違うだろう」
◆”下 「申し訳ございません、なるほど違いますおっしゃる通りです」


しかし、裏面的交流は


 ‐綮福 屬い調岼磴い鯣箸垢、いまか、いまかと思っていたのだ」
◆”下 「何だこいつ、嫌なやつだ、とうとう見つかってしまった」


いかがでしょう、こんな交流は避けたい交流ですが、しかしあなたも身に覚えがあるかもしれません、このあら探しに没頭出来る人間とは、幼児時代から常に欲求不満を起こすような取り扱いをされた幼児体験記から発せられるといわれています。

常々、スキあらば相手の欠点や、過ちを探し出し、見つけると相手を攻撃し、結果として相手に不快、不満を与えるタイプです。

また、一番問題は、これを仕掛けた等の本人は気がつかず、ただ面白がって満足してるという、いかんともしがたい人物となります。

この続きはまた・・・・

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| カテゴリ : 職場人間関係 | 2008.01.15 Tuesday 15:10 | - | - |
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